多元化没能挺起煌上煌

斑马消费 陈晓京

或许十年前，煌上煌创始人徐桂芬，就已预感到了休闲卤制品行业的竞争压力，早早带领公司进行多元化转型。

前几年，卤制品企业疯狂扩张、加速开店，2024年，行业性的寒冬终于降临。煌上煌也没能依靠多元化战略，挡住这一波寒流。

2024年，公司交出了一份“双降”的业绩答卷，酱卤肉制品、米制品分别比上年少卖了2500吨和5400吨。

是坚守主业，还是继续多元化？这是公司3.6万名股东共同的疑问。

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